为进一步提升惠森公司现代化管理水平，全面、客观地了解各单位一年来的工作业绩和履职情况，分析不足，交流思想，更好地谋划和推动2024年各项工作再上新台阶。2024年1月4日，惠森公司在惠森基地培训中心会议室、搜宝中心会议室组织开展了2023年终总结暨2024年工作部署大会。惠森集团董事长刘京翰、高级顾问蒋宏权、王卫宏、副总经理高汉利、惠森后勤股份公司总经理孟敏、各部门、保障区、子公司负责人共计40余人参加了本次大会。会议由惠森集团副总经理高汉利、人力资源部经理刘亚峰主持。
会议第一项，全体起立奏唱《中华人民共和国国歌》。
随后，各部门、保障区、子公司负责人依次走上发言台，认真总结2023年度工作，对各项工作进行详细述职，总结工作成效的同时也指出工作管理中存在问题和不足，为2024年度工作理清思路，找准方向、明确目标。各述职人作为公司的中坚力量，在会上对行*管理、人资管理、财务管理、经营管理等方面进行了整体分析、讨论，亮数据、看实质，以目标为导向，以事实为依据，直面问题、奋力追赶。
惠森后勤股份公司总经理孟敏就后勤公司2023年经营指标完成情况、经营工作重点、存在的困难及下一步工作措施进行了总结汇报。
随后，她对所有管理人员及管培生做了以下要求：一、要认准目标，耐得住寂寞，守得住本心；二、要主动学习，储备专业知识，积淀人生厚度；三、要热爱岗位，珍惜工作机遇，感恩企业。我坚信2024年在刘董事长的正确带领下，在各位同事的积极配合和支持下，我们将会有更明亮的未来。
（惠森后勤股份公司总经理孟敏）
惠森集团副总经理高汉利汇报了2023年公司市场开发工作总体情况，分析了市场开发工作目前存在的问题并有针对性地提出相应解决措施。他表示，要树牢市场主体意识，坚持以市场为导向、以客户为中心、以经济效益为目标，围绕着让“鸡蛋放进不同的篮子当中”为中心思想展开，从现在能源转变成多元化发展方向，让公司的业务处于多渠道多元化，八面开花的局面。
（惠森集团副总经理高汉利）
惠森集团董事长刘京翰在听取完所有人的工作后，充分肯定了各部门、子公司、保障区在过去的一年所取得的成绩，并对全体惠森员工一年来的付出表示感谢。随后，他向全体员工做了2023年工作报告暨2024年工作计划，客观分析了公司在发展过程中存在的一些问题，给出了具体改进意见，并对2024年的工作作了全面的部署，他表示，二十年的积累沉淀让惠森公司稳步成长，逐步成熟。2024年是迈向新目标的起点，我们要时刻保持清醒，抓质量、提服务、守安全、拓市场、创效益、笃定目标，真抓实干推动公司经营管理迈上新台阶。
（惠森集团董事长刘京翰）
会议最后，惠森集团董事长刘京翰、副总经理高汉利、惠森后勤股份公司总经理孟敏分别与各部门、子公司、保障区负责人签订目标责任书，签下的每一笔每一画，都代表着公司领导的殷殷期许和相关责任人再创辉煌的决心，全体惠森员工必将鼓足干劲、以目标为导向，为全年目标任务的实现奋勇拼搏！
本次总结大会清晰展示了公司各单位过去一年的成长与发展，体现了全体惠森人尽职尽责的担当精神，展现了公司昂扬向上的精神面貌。下一步，公司将以此次会议为契机，砥砺奋进、团结前行、守正创新，为助推公司高质量创新发展迈上新台阶，贡献新的力量。
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